Дымовая завеса "Открытой России"

МБХ — духовный лидер

«Открытая Россия» — это самая закрытая из всех организаций подобного типа. Её закрытость объяснялась масштабными политическими задачами, которые были поставлены перед ней Ходорковским, Невзлиным и др. — захватом власти в стране. Поэтому, если Сечин хотел отобрать у Ходорковского его компанию, то Ходорковский хотел отобрать у Сечина его страну. Так вот и не сошлись...

PR-Задачи «Открытой России»

— Пропаганда демократических идей среди указанных целевых аудиторий

— Информационно-просветительская деятельность среди целевых аудиторий

— Формирование позитивного информационного поля вокруг «Открытой Россию) и её руководства

— Привлечение максимального числа сторонников своих идей из целевых аудиторий

Предлагаемые PR-стратегии для решения задач «Открытой России»

Для того, чтобы реализовать заявленную цель посредством решения PR-задач организации, предлагается три возможных PR-стратегии, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.

PR-Стратегия №1 — «Буря и натиск»

Стратегия заключается в прямом и откровенном признании того, что крупный бизнес заинтересован в создании в России такой экономической ситуации, которая бы:

— Минимизировала бы опасность национализации в стране

— Не вынуждала бы крупных бизнесменов покинуть страну из-за невыгодных условий для ведения бизнеса

— Создала бы условия для всего населения страны осуществлять предпринимательскую деятельность

— Стимулировала бы население к достижению материального благополучия

— Позволила бы снизить число бедных в стране

— Снизила бы уровень социальной напряженности в стране, выражающийся в ненависти к богатым из-за огромного экономического разрыва между бедными и богатыми

Субъект PR-стратегии — МБХ — духовный лидер российской молодежи

Тактика:

— Активные и частые выступления МБХ с прямыми заявлениями о необходимости изменения отношения к богатым в стране и адаптации населения к новым экономическим условиям

— Проведение многочисленных PR-акций, направленных на привлечение внимания к мнению крупного бизнеса

— Активная работа с молодежью

— Прямая пропаганда демократических идей через рекламную кампанию и PR

— PR-поддержка своих благотворительных проектов (в области культуры, образования, просвещения) с целью

Преимущества:

— Сенсационный характер программы позволит добиться значительного общественного резонанса

— Информационно агрессивные методы кампании обеспечат быстрое распространение идей по ключевым аудиториям

— Простота ключевых сообщений обеспечит непротиворечивый и прямой характер воздействия на восприятие целевых аудиторий

— Позволит довольно быстро добиться ошутимых сдвигов а общественном сознании

Недостатки:

— Необходимость преодолевать сопротивление общественного сознания

— Политические риски

— Высокие репутационные риски для НК ЮКОС (в настоящее время положительная репутация компании сформировалась во многом благодаря отсутствию у её руководителей иных амбиций, кроме как в отношении создания эффективного бизнеса)

— Необходимость жесткой централизации PR-функции «Открытой России» и всех её проектов

— Дороговизна программы (рекламное время в эфире, необходимость широкого межрегионального охвата, повсеместное взаимодействие с авторитетными и влиятельными «значимыми другими» для целевых аудиторий)

— Пропагандистский характер программы

PR-Стратегия №2 — «Дымовая завеса»

Стратегия заключается с том, чтобы создать убедительную «дымовую завесу» или замаскировать истинные политические амбиции «Открытой России» и её руководителей. Основное ключевое сообщение программы: Российский бизнес осознал свою социальную ответственность перед населением и хочет помочь согражданам получать образование, находить хорошую работу, много зарабатывать в России и для России.

Одновременно с широким информированием населения и, в особенности, целевых аудиторий, о спонсорских, благотворительных и просветительских проектах «Открытой России» ведётся последовательное информирование населения о преимуществах демократии и пропаганда соответствующих идей.

Субъект PR-стратегии — демократические идеи

Тактика:

— Широкая PR и рекламная поддержка неполитических проектов «Открытой России»

— Четкое позиционирование организации «Открытая Россия», создание и поддержание её благоприятного имиджа

— Постоянная, но ненавязчивая информационно-просветительская деятельность в отношении демократических идей

— Широкое использование наиболее эффективных средств воздействия на целевые аудитории (телефильмы, книги, учебники для шкод и ВУЗов, СМИ)

— Трансляция главных ключевых сообщений посредством инструментов PR и рекламы:

1) У всех талантливых россиян должна быть возможность получить хорошее образование. Это образование поможет молодежи реализовать себя в России и для неё, достичь высокого уровня благосостояния и стать активом в процессе становления в стране демократического общества.

2) В России есть широкие возможности хорошо зарабатывать. Общество заинтересовано в предприимчивых людях — ведь чем больше успешных, богатых людей в стране, тем выше уровень благосостояния страны в целом.

3) Будущее открывает для молодежи более широкие возможности, чем для остальных, но хорошо зарабатывая, молодые помогают своим семьям и близким. Развитая индивидуальная благотворительность — залог достойной жизни старшего поколения.

Преимущества:

— Программа не противоречит, а поддерживает репутацию НК ЮКОС как социально ответственной компании

— «Лицом» PR-кампании не обязательно должен быть МБХ (население, по опросам, не доверяет представителям крупного бизнеса)

— Разнообразный профиль проектов Открытой России позволяет охватить значительную часть целевой аудитории

Недостатки:

— Необходимость широкой разъяснительной работы о связях между НК ЮКОС и «Открытой Россией»

— Абстрактность субъекта PR-стратегии для целевых аудиторий (идеи1)

— Сложность восприятия концепции программы для широких аудиторий

— Вероятность обвинения в преследовании основателями «Открытой России» политических целей

— Вероятность обвинения в попытках узурпировать функции государства

— Долгосрочный характер программы

PR-Стратегия №3 — «Русский Сорос»

Данная стратегия почти целиком строится вокруг личности МБХ как создателя в России Фонда, аналогичного Фонду Сороса, но на средства, заработанные российским бизнесменом. В этом случае имидж благотворительной организации и её миссия являются производными от имиджа первого лица организации. В ходе создания МБХ имидж русского Сороса, решаются следующие задачи:

— Легитимизация богатства и общественного положения МБХ

— Корректировка имиджа МБХ (был «олигарх», а стал меценат)

— Узнаваемость МБХ широкими аудиториями

— Привыкание к тому, что МБХ не только и не столько жесткий бизнесмен, сколько настоящий гражданин своей страны, ведущий активную общественную и благотворительную деятельность

— Обеспечение роста доверия и симпатии населения к идеям и высказываниям МБХ и к бизнесменам в целом

Данная стратегия является двухступенчатой — сначала в представлении российского населения закрепляется образ МБХ как «благодетеля», но не политика, за счёт чего достигается построение не только положительного имиджа, но и создание устойчивой хорошей репутации. На втором этапе, после достижения узнаваемости, хорошего отношения и, через определенное время, доверия к МБХ со стороны населения, начинается распространение им демократических идей. Если эти идеи будут исходить не от «олигарха», а от «русского Сороса», они будут выглядеть для населения более легитимными, за счёт чего большая часть населения будет к ним восприимчива.

Благодаря созданной на первом этапе программы репутации мецената, идеи, исходящие от МБХ, будут восприниматься населением с большей степенью доверия и симпатии.

Субъект PR-стратегии — МБХ — «бизнесмен и патриот»

Тактика:

— Выступления МБХ с тезисами о необходимости широкой благотворительной деятельности российского бизнеса

— Позиционирование всей общественной деятельности МБХ и «Открытой России» как благотворительности

— Широкое информирование обо всех благотворительных проектах организации посредством инструментов PR и рекламы

— Заявления об отсутствии политических амбиций

— Возрождение в людях гордости за свою страну и выработка уверенности, что в России можно жить хорошо

Преимущества:

— Конкретность субъекта PR-стратегии (сам МБХ как меценат и общественный деятель) позволяет избежать усложнения

— Простота ключевого сообщения снизит вероятность обвинения в политических амбициях

— Заявление об отсутствии политических амбиций на первом этапе программы позволят снизить политические риски

— Программа не противоречит, а поддерживает репутацию НК ЮКОС как социально ответственной компании

— Программа направлена не на изменение, а на «доработку», имиджа МБХ и его деятельности, не связанной с НК ЮКОС

Недостатки:

— Двухступенчатый характер программы

— Высокие политические риски на втором этапе программы

— Сложность задачи корректировки существующего устойчивого имиджа МНХ как жесткого, не идущего на компромиссы бизнесмена

— Непризнание обществом права за МБХ и другими ключевыми акционерами учить его чему-либо

— Наличие сильных конкурентов в области благотворительности (Интеррос, Альфа)